Har gjort en insändare, men nu i valtider ska dom vara extremt korta är är den i lite längre version.
Många har åsikter om hur ÅHS ska styras och
utvecklas. Efter de drygt 2 år som jag haft förmånen att vara ÅHS ordförande
kan jag säga att en modern sjukvårdsorganisation behöver arbeta med ständig
utveckling och förändring, i dag mer än någonsin då omvärlden förändras så
snabbt.
ÅHS har en ledning och en personal som jobbar
modernt och hela tiden spanar på utvecklingsmöjligheter och förändringar som
behöver göras. Vi har en engagerad styrelse med parlamentarisk representation
plus en skärgårdsrepresentant. Det konceptet anser jag är bra. Vi har under min
tid i styrelsen haft kreativa och konstruktiva diskussioner och funnit
långsiktiga lösningar vilket givit en stabilitet för utvecklings- och förändringsarbetet.
Många förändringar är svåra att göra för att
det är stort system med runt 1000 anställda som har byggts upp under många år.
Men det finns en vilja på alla nivåer idag och ÅHS är en verksamhet som man på
många sätt kan vara stolt och glad över. Stolt över för att vi haft politiker
som ekonomiskt prioriterat verksamheten, stolt över att de som arbetar i
organisationen gör ett så bra jobb.
Mitt mål är att ÅHS ska vara känt bland ålänningar
men också i omvärlden som ett sjukhus som sätter patienten i centrum och har
ett högt kvalificerat bemötande och en god omsorg. Där är vi redan långt på
väg, jag ser och hör det, men vi kan inte luta oss tillbaka, det finns alltid
förbättringar att göra och det måste vi tillsammans jobba med från alla de
olika positionerna inom sjukhuset. Patienter måste meddela när saker inte
fungerar, personal måste lyfta på saker som inte fungerar, är omotiverade eller
är orationella och alla måste dela med sig av sina förbättringsförslag. Allt
kan förstås inte ordnas, allt kan inte ordnas direkt, en del saker tar alldeles
för lång tid men jag menar att det alltid värt att jobba för förbättringar. Det
är vårt gemensamma ansvar.
Det är viktigt vilka politiker som kommer att
leda verksamheten de fyra kommande åren. De finns många utmaningar som team ÅHS
ska jobba med. Vi har en ökad åldrad befolkning, vi har en ökad problematik
kring psykisk ohälsa, vi har en mer kunnig och medveten patientgrupp som vården
ska samspela med, vi har oanade möjligheter i IT-utvecklingen där patienten
själv genom Appar i samspel med vården både kan skapa underlag och direkt förbättra
sin hälsa, ÅHS ska dessutom under denna period utveckla ett helt nytt
vårdinformationssystem som kommer att höja kvaliteten på många sätt och mycket
mer kunde nämnas.
Det här arbetet vill jag gärna vara med och
leda.
